Главная Новости

Детские коляски

Опубликовано: 20.01.2021

За 18 лет карьеры в сфере розничной торговли мне удалось поработать в крупных международных компаниях, в том числе в Procter& Gamble и Samsung, но высокие должности я занимал, как и все, не с самого начала.  Вам когда-нибудь доводилось полностью выкладываться на работе и не получать за это никакой похвалы и тем более повышения? Или, возможно, вам даже намекали, что скоро в компании намечается сокращение, под которое вы, скорее всего, попадете?  Или мое любимое — руководитель абсолютно не интересуется карьерным ростом своих сотрудников, поэтому ваш потенциал ему глубоко безразличен, смотрите детские коляски. К сожалению, я сам нередко оказывался в подобных ситуациях. Пожалуй, одним из главных заблуждений сотрудников является распространенное мнение «Усердно работай — придешь к успеху». Фактически это правило актуально только для школы и университета, где оценки напрямую зависят только от приложенных усилий. В бизнесе же все намного сложнее и многограннее. Более того, повышение имеет достаточно мало общего с усердной работой.

детские коляски

 

В любом случае крайне важны требования, предъявляемые к системе оценки. Важнейшим требованием к системе оценки является ее действенность. Система оценки будет действенной, если в результате ее применения будут решены те задачи, ради которых она и создавалась.

Другим требованием является практичность используемой системы оценки, подробнее тут детские коляски. Для того чтобы удовлетворить требованию практичности, система оценки должна быть удобной для использования на практике как людям, производящим оценку, так и тем, кто оценивается.

Также система оценки должна быть функциональной, т.е. объективной, насколько это возможно, обязательной для всех, ясной для всех.

Немаловажно и то, что система оценки персонала должна быть связана с системой мотивации и стимулирования. Она должна влиять на заработную плату, премии, результаты проРоль и место оценки персонала в общей системе управления персоналом фессиональных конкурсов и соревнований, а также давать возможность выводить ключевые показатели эффективности.

Система оценки должна способствовать обучению и развитию персонала. Она должна помогать определять области развития и планирования карьеры сотрудников, стимулировать их творческий потенциал, а также работу и развитие в данной компании.

И, наконец, система оценки должна обеспечивать коммуникацию стратегии, миссии и ценностей, существующих в компании.

Чтобы успешно решать задачи, стоящие перед системой оценки персонала, используемые при этом критерии должны отвечать трем основным требованиям:



В закладки:   Просмотров: 1